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《总经理基于大数据的有效决策》 —数据分析模型与管理决策思维

《总经理基于大数据的有效决策》 —数据分析模型与管理决策思维

课程编号:20935

课程价格:¥7,000

课程人气:98

行业类别:不限行业   专业类别:战略管理 

授课讲师:杨云老师

开课时间:2020.5.14—5.15

开课地点:上海-上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业董事长、总经理、董事、副总经理、董秘、CHO等高层管理者;总裁办主任、部门经理等中层管理人员。

【培训?#25214;妗?
1.通过大数据,挖掘“事实”与“意见”背后的逻辑,进而客观而准确的思考;
2.分辨问题产生的根本原因及表面的症状,遵循科学的程序解决问题;
3.了解如何处理一个具高度复?#26377;?#30340;决策,用有效的方法评估每个可能的选择与方向,以进行更为客观有效的决策。

 模块一:大数据时代决策的内涵

1. 合理的组织结构及决策体系

2. 从商?#30340;?#24335;洞见有效决策的关键要素

3. 大数据下的理?#38498;透行?#24605;维

4. 决策与有效地管理风格

 

模块二:大数据时代决策中的心理陷阱

1. 六种决定心理陷阱

2. 问题陷阱:以解决问题为目的。

3. 机会陷阱:只考虑要不要抓住机会。

4. 过程陷阱?#21512;?#26395;在审批过程中提升决策的质量

 

模块三:大数据时代决策过程的实战方法

1. 决策过程中考虑的三个方面:人、方案、信息

2. 绝对理性决策(最大化)

3. 有限理性决策(满意化)

4. 满意化和最大化的差异

5. 决策过程:规则遵循

 

模块?#27169;?#22823;数据时代决策的定性到定量过程

1. 状况评估(定性分析)

2. 预算和规划(定量方法)

3. 决策落地在于数据

4. 决策的评估(效果、效率、适应性)

5. 决策实施(宣导、跟踪机制、跟踪报表的5个层次)

6. 决策最后的?#32769;擼?#21361;机管理)

 识别潜在问题

 找出可能的原因

 采取预?#26469;?#26045;

 计划应急措施

 

模块五:案例演练

1. 用工作坊的方式,现场通过一个决策案例实战模拟有效决策全流程

 

模块六:私董事会体验(增值服务)

1. 私董会圆桌会议流程

2. 私董会主持人进化三步骤

3. 快速识别与会成员的个?#38498;?#29366;况

4. 让每一个人说真话的秘籍

5. 落实会议成果的3要素

私董会主?#36136;导?#19982;点评

咨询电话:
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