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蒋小华老师简介

蒋小华培训讲师

蒋小华

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培?#21040;?#20154;、经管作家。 新工匠精神的提出者与倡导者,10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯,浙江大学主讲教授,浙江工业大学特聘教授;清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家。 足迹遍布全国100多个城市,受训企业达2600多家,受训人员超29万人次,平均每年约200场培训,成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一,被誉为“最佳执行企?#21040;?#32451;”。 阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师;曾任大型台资企业总经理室经理职务、总裁助理职务;曾任中国知名民营企业总经理职务;曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”..

蒋小华最新博文

蒋小华主讲课程

有关管理创新的经典语句
    时间:2012-04-21     作者:蒋小华
1. 如果昨天的“异类”最后成为今天的“规距人”,创新就将停?#20572;?#22686;长曲线也将趋向?#20132;骸?#22914;戴尔的运营模式让其成为全球最大的PC制造商,然让其承认他大加赞赏的商?#30340;?#24335;即将“过期作废”很困难,让其承认惠普、联想已缩短成本差距也很困难。 

2. 的确,有些人比另外一些人更富有创造力,但不论是谁,一旦坐在无趣的办公桌前工作,都很难发挥出创造潜力。 

3. 创新需要时间——做梦的时间、思考的时间、学习的时间、创造的时间、实验的时间。当人们的注意力被各种必须负责的琐碎事务切割成零散的碎片?#20445;?#23601;没有了“思考时间”了。 

4. ?#25191;?#32452;织从某种程度上剥夺了人类的适应力和创造力;人们每天上班,但许多人只在梦游;如果你想在未来“创造力经济”中占领?#32856;?#28857;,你需要的不仅仅是认同、专注和机敏的员工,更需要他?#20999;?#33268;勃勃、诙谐幽默、充满热情; 

5. 虽然许多管理工具可以让员工更加服从、更勤奋,但不能让员工更创新、更?#39029;稀?#36131;任感无法从打字机制造出来,也无法靠管理顾问提炼出来,更无法?#32771;?#22825;事后努力修补出来,它来源于一种真正的使命感,不是?#32771;?#20110;人的,是?#27807;?#20196;人信服的。它是奋斗的?#21344;?#30446;标,而不是一种工具。 

6. 真、善、美、服务、智慧、公平、自由、激情,这些才是激发人类追求?#21344;?#25104;就的精神责任?#23567;?nbsp;

7. 进取心、创造力和激情都天赐的才能,它们是公司员工每日、每时、每刻对公司的恩惠,员工可以选择给予或拒绝,这是命令不来的。只有询?#39318;约?#24182;征询同事:“?#35009;?#30446;标能激励人们全力以赴地工作?有?#35009;?#23815;高的理由能激励员工慷慨地奉献才能?”你才能激活员工的这些才能。 

8. 创新进程三步曲:不论大型或小型组织,战略调整的步伐都将加速;让创新成为每人每天的工作;为员工创造愿意全身心?#24230;?#22312;工作环境,从而激发员工发挖?#32422;?#30340;最大潜能。 

9. 面?#21592;?#21270;,许多公司或者适应变化,或者犹豫不决,或者主动进行公司重组,或者在?#27426;?#30340;重组中痛苦挣扎。如果经典的商?#30340;?#24335;突然导致公司死亡,唯一的可能是环境本身发生了巨变。我们这个时代最鲜明的特征是变化——?#26412;?#30340;变化。 

10. 把永恒误当短暂的公司注定将错失未来,今天任?#38382;?#29289;都是短暂的,需要解决的关键问题是:“我们是否和周围的世界同步快速变化?”在公司组织层级中,越是高层越倾向于拒绝承认?#20999;?#20196;人?#35805;?#30340;事实。我们的目标是建立能够?#20013;?#36827;行“无外伤”的自?#19994;?#25972;的组织,就如人体的自适应系统那样。 

11. 创新遵循幂律分布规律(POWER LAW)?#22909;浚保埃埃?#20010;新奇古怪的想法中,只有?#20445;埃?#20010;创意值得去尝试;在?#20445;埃?#20010;创意中仅有?#20445;?#20010;项目值得去投资?#27426;?#22312;这?#20445;?#20010;项目中,仅有2-3个最终才能财富之源。 

12. 和公司内部创新的幼苗一样,我们不可能提前知道哪一颗橡树果会破?#32451;?#33469;,而哪一颗不能。 

13. 到目前为止,创新依旧是组织内部的“少数派”,创新依旧是公司新产品开发或研发部门的专门职责,创新型人才被排除在“经营企业”这类人之外。
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