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蒋小华老师简介

蒋小华培训讲师

蒋小华

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培?#21040;?#20154;、经管作家。 新工匠精神的提出者与倡导者,10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯,浙江大学主讲教授,浙江工业大学特聘教授;清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家。 足迹遍布全国100多个城市,受训企业达2600多家,受训人员超29万人次,平均每年约200场培训,成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一,被誉为“最佳执行企?#21040;?#32451;”。 阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师;曾任大型台资企业总经理室经理职务、总裁助理职务;曾任中国知名民营企业总经理职务;曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”..

蒋小华最新博文

蒋小华主讲课程

8090后员工管理--退、让、舍、给
    时间:2012-09-24     作者:蒋小华

文/蒋小华 

?#32844;?#38738;秧插满田,低头便?#24605;?#27700;中天。身心清净?#35762;?#36947;,退步原来是向前。领导者就是一个插秧的人,如果想把企业做大做强,让企业能收获“?#31455;?rdquo;,就让?#32422;和?#21518;退一退。“退、让、舍、给”一门大学问与大智慧。
1)退vs进
“退一步,海阔天空”,人人皆知,可在?#23548;?#20013;总要“进”。要知道,当车子打滑上不去?#20445;?#21807;有后退几步方能?#34892;?#21069;进。退就是进,退一步是为了进二步。“知退”和“善退”是领导者不可缺少的艺术和智慧。
人生固然需要进步、进取、进入、进发……但很多时候,我们还需要学会“退”。  进和退如阴阳之行,是随时处在运动变化之?#26800;摹?#36864;中有进,进中含退。退时当思进,进时当思退。进的时候,我们不能一味地高歌猛进,而要为?#32422;合?#19968;想退步的余地;退的时候,我们也不能畏怯地一退到底,而是以退为进,为?#32422;?#30041;?#30053;?#27425;前进的“桥头堡”。就像电影《?#38505;?#21271;战》里的那句经典台词说的:“我们今天的撤退,就是为了明天能够大踏步地前进。”
你舍得退吗?你若能退出20%的股份,等于激发了20个人为你奋斗的决心;在“功劳”面前,你能退到属下的后面吗?可以让属下创造更多“功劳”;在“能干”面前,你能退到下属的后面吗?可以让属下变得更加能干。不贪功让别人建功,不“能干”让别人能干,这是有智慧的做法。放弃是为了更好的选择,懂得放弃、懂得做减法,这是一种战略性思维。
2)让vs取
孔融让梨的故事,家喻户晓,它成为一种美德,也是一种有智慧的做法。让是取,让得多最后取的更多,他取得了父母亲睐、弟妹尊重、社会肯定,这是一?#25191;?#26234;若愚的取。
《孟子?公孙丑上》:“无恻隐之心,非人也;无羞恶之心,非人也;无辞让之心,非人也;无是非之心,非人也。”不争,天下莫能与之争焉。古代帝王子嗣,拼命争位,头破血流,结果?#35009;匆裁?#24471;到,反而给让的人得到?#39280;弧?#20114;不相让,只会止?#35762;?#21069;。?#23548;?#19978;,礼让的时候,也在引发别人礼让;争抢的时候,也在引发别人来争抢。
亚洲首富李嘉诚就是会让,与人合作时常规是三七分成,哪怕二八也不过分,但他只拿六成,多让出一成,结果得到许多忠实的合作者。寓言故事说,天堂的人因为你夹给吃,我夹给你吃,才饭饱精神足;地狱的鬼抢吃却吃不到,导致饿得?#30343;?#19979;骨头。
礼让属下,宽容属下,得到下属一片赤诚。让出空间、让出位置,得到更多卖力、得力的人才。?#20146;。鶴约?#24635;有离开的一天,必须放手,才可能?#24433;啵够?#19994;长青。
3)舍vs得
人天生就会得,很少去学习舍。学会“舍”,才懂得“得”。舍就是得,小舍小得,大舍大得,不舍不得。舍得是一种人生智慧和态度,出自于《易经》。舍得不是舍与得之间的日常?#24179;希?#32780;是拥有超越境界来对?#35757;?#21644;可得的东西进行决断的情怀和智慧。
舍是得的前提,贪得无厌的人,结果失去更多。很多人最舍不得的就是这个“我”,心中只有“我”,老子说“无我是最高境界”。 舍与得就如水与火、天与地、阴与阳一样,是既对立又统一的矛盾概念,相生相克,相辅相成,存于天地,存于人世,存于心间,存于微妙的细节,囊括了万物运行的所有机理。
舍得分钱是赚钱的大道。刘备舍下面子三?#21987;?#24208;、舍下江山,得到诸葛亮的鞠躬尽瘁、死而后已;联想柳传志舍得与团队分享股份,得到团队把联想当家。
俗话说,舍不得孩子套不住狼。领导者最大的成就不是?#32422;?#26377;多少财富,而?#21069;?#21161;多少员工获得财富,不是?#32422;?#26377;多少辆车和别墅,而?#21069;?#21161;多少员工拥有更多的车和别墅。
舍得授权会得到更多的权力,舍?#20204;?#36130;会得到更多的钱财,舍得培养属下会得到更多下属,舍得分享思想会得到更多的思想。
4)给vs拿
给人面子,?#32422;耗美?#23376;;给人掌声,?#32422;?#25343;实惠。给是拿,先给才能拿。
企业靠员工创造价值,?#27426;?#32473;出才能更好收获。你给了多少,等于你能拿多少。给多少奖励与关?#24120;?#20320;能拿到员工多少激情与奋斗;给多大梦想与思想,你能拿到员工多大?#39029;?#21644;决心。小给小拿、大给大拿。
给力、给力,给了才有力,不给哪有力?#21487;?#32473;、会给,企业方可得。财散人聚,财聚人散,“给”是为了“拿”更多。大气,未来就产生大企业;小气,未来就产生小企业。
经营之神松下幸之助曾讲:当我有100名员工的时候,我站在最前面,身体力行,做个领军人物;当我有1000名员工的时候,我站在他们中间,给他们摇旗呐喊;当我有10000名员工的时候,我就站在他?#24039;?#21518;,去推动他们、帮助他们、协助他们;当我有10万名员工的时候,我即便想在后面推动他们,我也力不?#26377;?#20102;,我唯一能做的只是双手合十,向?#19994;?#21592;工膜拜,像拜佛一样虔诚地去帮助他们、成?#36864;?#20204;、协助他们,为他们服务。
 

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