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培训课程?#29616;? title=消费者保障
卓越的现场管理与改善

卓越的现场管理与改善

课程编号:1797

课程价格:¥14,000

课程人气:5483

行业类别:快速消费品   专业类别:生产管理 

授课讲师:王小伟

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
中基层生产管理人员


【培训?#25214;妗?


(一)、生产现场管理与改善观念
1.生产现场与管理
2.现场之屋——生产现场管理之屋
3.现场管理的金科玉律
4.现场改善概述
5.改善的观念体系

(二)、生产主管现场管理的十个内容
1.领导统御——管理功能
2.人员管理
3.设备管理
4.物料管理——生产现场的物料控制
5.目视管理
6.品质管理
7.成本管理
8.交期管理(见“生产计划与控制”专题)
9.环境管理——厂房环境维持的5个步骤
10.工作改善——提案改善或QCC活动 

(三)、生产现场的主要改善活动
1. 生产现场改善方法
2. 工作改善的技巧与方法
3. 科学管理——泰勒的生铁装运试验
4. 动作经济原则
5. 管理控制小组
6. 群体智慧挖掘技术

(?#27169;?#29616;场管理的重要工具
7. 例说明什么是工作标准化
8. 工作标准化的好处
9. 文件管理的常识
10. 说=写=做:文件指导生产
11. 用标准与标准化进行管理
12. 实用标准化:人员、设备、材料、方法、环境

(五)、生产现场管理者自我诊断
此略,见培训导师主编〈企业管理自诊自查手册〉

(六)、零缺陷基本思路

(七)、生产计划与控制
此略,见培训导师主编〈跟单员工作手册〉

(八)、 OJT指?#25216;?#24039;

(九)、小组?#33268;?#19982;问题互动 
 

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