领导力修炼

课程说明：
杰克•韦尔奇说?#20309;?#35752;厌管理，最喜欢领导。的确，成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地、系?#36710;?ldquo;生产”领导者，这正是商界成功者和失败者之间的区别。
尤其在这个速度致胜的商业时代，企业不仅仅要技术的创新，更要管理的创新。传统的管理模式已经过?#20445;?1世纪需要每个人自动自发的创新。管理者不是带着管理模式?#29992;?#20225;业，而是根据企业迅速地创新。?#21028;?#30340;领导者不仅要在战略思想上遵循“下雨打伞”的自然法则，同?#20445;?#22312;管理风格上要随势而变，像水一样灵活。
 

课程大纲：
第一部?#37073;?#39046;导力的基础
1.领导力的基础
1)为什么需要领导者；
2)领导力的缺失问题；
3)关于领导力的一些错误观念；
4)领导力是什么；
5)领导者该做些什么？
6)领导他人，管理自己。
 

2.未来的领导者
1)我们处在一个什么年代？
2)21世纪管理面临大挑战；
3)10倍速理论；
4)10倍速组织的关键词；
5)未来领导者什么样？
6)8090后管理之探讨。
 

3.解析管理中的五大关系
1)领导VS管理
2)速度VS完美
3)结果VS过程
4)怀疑VS相信
5)战略VS执行
6)无为VS?#24418;?
 

4.领导12字真言
1)望、闻、问、切；
2)舒、理、宽、仁；
3)退、让、舍、给。
 

5.三大纪律八项注意
纪律1：一切的管理行为要人性化；
纪律2：允许底层挑战上层；
纪律3：允许“黑客”存在；
注意1：自愿的付出与?#24230;耄?br /> 注意2：权力是流动的、决策是大众做出来的；
注意3：控制与指挥成为过去式；
注意4：让每个人有自己的声音；
注意5：权力来自底层的力量；
注意6：能力远比头衔重要；
注意7：创造更多的领导，创意要民主化；
注意8：将底层利益作为公司增长目标；
 

6.管理者的“八荣八耻”
1)以谦逊恭谨为荣，以自命不凡为耻；
2)以洗耳恭听为荣、以独断专行为耻；
3)以兼容并包为荣，以整齐划一为耻；
4)以劳逸结合为荣，以埋?#25151;?#24178;为耻；
5)以豁然开?#39280;?#33635;，以洗脑?#21040;?#20026;耻；
6)以同甘?#37096;?#20026;荣，以不近人情为耻；
7)以深入实?#39280;?#33635;，以装模做样为耻；
8)以?#24403;?#36131;任为荣，以归罪他人为耻。
 

第二部?#37073;?#39046;导力模型
1.愿景：凝聚团队的法宝
1)谁是真正的领导？
2)如何实现“人心齐泰山移”？
3)使命、愿景、价值观的应用；
4)造梦聚人的四步曲。
 

2.沟通：赋予快乐的源泉
1)鼓舞对方达?#23665;?#26524;；
2)编码、解码、反馈的应用；
3)?#34892;?#27807;通的策略；
4)组织沟通的注意事项。
 

3.激励：创造执行的关键
1)激励关键?#26477;?#26102;激励、决不过夜；
2)激励策略：创造感动、制造危机；
3)?#20161;?#36827;化?#22909;?#26377;紧迫?#23567;?#23601;?#25381;行?#21160;；
4)激励理论与菜谱。
 

4.授权：领导解放的秘诀
1)领导为什么总是很忙、很累，下属?#26149;?#31354;？
2)你会授权吗？人们为什么不授权？
3)授权的四大好处及范围；
4)?#34892;?#25480;权7步骤。
 

5.教导：组织长青的按扭
1)做教?#32933;?#30340;领导；
2)领导“三忌”与“三问”；
3)别让猴子跳回你的背上；
4)离场管理七个步骤。
 

6.绩效： 4R绩效管理流程？
1)结果定义：目标的设定、分解并?#20449;擔?
2)锁定责任：职责的描述与确认；
3)跟踪检查：?#34892;?#36319;踪、检查与督导；
4)关键考核：?#23548;?#35780;介、面谈与改善。
 

7.创新：领导致胜的利器
1)突破管理思维：挑战先例、质疑传承；
2)管理创新的本质；
3)分解创新管理问题；
4)崭新的管理模式。
 

第三部?#37073;?#39046;导力与方法论
1.战略思考：不死才是硬道理
1)员工：靠什么凝聚人?#27169;?br /> 2)客户：靠什么指导业务？
3)业务：靠什么获得比较竞争优势？
4)核心竞争力：靠什么获得?#20013;?#31454;争优势？
 

2.团队融炼：让1+1＞2
1)什么是真正的团队；
2)团队发展的阶段分析
3)团队建设的基本原则；
4)团队?#24039;?#19982;?#21028;?#20154;格。
 

3.乐在工作：做好执行首先经营好自己
1)快乐的秘密；
2)ABC情绪理论；
3)受益理论；
4)放下理论；
5)控制情绪、消除压力的策略。
 

4.人才选?#21361;?#36896;物先造人
1)人才浪费与人才缺失；
2)人才战争?#21644;?#20225;“掠夺”人才的7种方式；
3)慧眼?#38431;ィ?#36873;人48字真经；
4)制造人才：人才复制四步曲。
 

5.制度建设：修人先修路
1)修路原则：人没错路错了；员工没错管理错了； 
2)1种思维：好的制度制造好人；
3)1个心态：做企业就是做制度；
4)构建不依?#30340;?#20154;的制度执行力。
 

6.文化根植：育人先育魂
1)《猴子与香蕉》的实验；
2)第5级经理人的推动；
3)从海尔砸冰箱看文化的根植；
4)文化落地三步曲。

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