华为项目管理工具与模板运用—提升项目管理效率与效益的秘密武器

课程对象：企事业单位执行层，包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。

课程特点：实战的项目演练  +  案例分析  +  案例研讨  +  实际操作

课程核心内容:
 
第一章 项目与项目管理
1、什么是项目？
项目定义
项目管理定义
项目管理的特点
项目管理常见问题分析 
项目管理的9大内容
项目管理的5大过程
2、什么是项目管理？
参考模板：《项目管理手册》

第二章 项目启动
1、立项申请
制定项目章程
制定项目初步范围说明书
任命项目经理——给项目经理授权
项目启动会议
2、组建项目团队
项目组织结构
职能式组织结构
项目式组织结构
矩阵式组织结构
强矩阵组织结构
弱矩阵组织结构
混合矩阵组织结构
项目经理的职责
项目经理的能力要求
项目经理的主要工作职责
  项目组成员的职责
3、策划和制作任务书
项目描述
项目里程碑
项目评价标准
项目?#19978;等?br /> 4 项目启动会
项目目标
项目管理方式
项目工作方式
案例分析与练习：
华为项目启动工具与模板运用：
项目组成?#20445;?#27169;板）
项目任务书（模板）
产品开发任务书（模板）

第三章 项目计划
1、工作分解结构（WBS）
项目工作分解
WBS分解的误区
WBS分解的几种不同方法
2、项目责任矩阵
3、活动?#21028;?br /> 4、项目资源、工期、成本核算
5、项目进度计划
甘特图
PERT图
关键路径法
6、项目风险管理计划
风险管理的重要性
识别项目风险
头脑风暴法
检查表法
专家判断法
SWOT分析法
项目风险评估
项目风险应对
项目风险管理计划
风险影响周期
案例研?#37073;?#21046;定项目管理计划 
7、项目沟通管理计划
沟通管理的重要性
项目沟通的要求
  项目沟通矩阵图
  项目经理沟通矩阵图
  项目组通讯方式
沟通中的过滤与障碍
产生沟通障碍的原因
项目启动会议
沟通管理计划
有效沟通的方式
项目经理在沟通中的作用
项目团队成员之间的沟通
案例研?#37073;?#21046;定项目沟通计划
华为项目管理模板参考
WBS（模板）
进度计划表（模板）
风险管理表（模板）
沟通计划表（模板）
PERT图的绘制（模板）
战争地图

第四章 项目实施与监控
1、项目沟通管理
2、项目监控方法与工具
应用进度计划表
召集会议
观察与检查
项目跟踪计划
定期反馈与报告
3、项目变更管理
案例研?#37073;?#21046;定项目的进度图 
华为项目监控模板与项目管理制度
项目会议纪要（模板）
项目状态报告（模板）
项目变更管理表（模板）
项目管理制度
鱼骨图
对策表
PDCA循环

第五章 项目收尾
1、评估与验收
2、项目总结
项目总结会议
项目总结表（模板） 
3、文件归档
工具：项目总结相关表格
项目总结表（模板）

第六章 项目?#30446;?#26680;与激励
1、项目团队的绩效管理
2、项目经理及组员的PBC
3、项目?#30446;?#26680;要素
4、研发团队的激励 
案例研?#37073;?#22914;何考核和激励研讨人员
项目团队PKI（模板）
研发个人PBC（模板）
 

第七章 项目成功的关键要素
1、?#21040;?#39033;目成功的关键因素
2、?#21040;?#39033;目失败的关键因素
3、成功项目管理各阶段重要关键点 
案例研?#37073;?br /> 项目成功的关键点?#24515;?#20123;？
项目失败的关键点?#24515;?#20123;？
如何改进？

第?#33487;?nbsp;项目管理软件Project2007实战演练
（要求每人配备笔记本电脑，并预装Project2007软件）

第九章 总结和答疑

• 向华为学习：研发团队管理

  开课时间：已开课

  开课地点：省份-市

  管理技能培训（一）、前言 1、讲师介绍，课程启动 2、课程目的及收益介绍 3、并行产品开发团队游?#36153;?#32451; 4、跨部门团队组建演练：学员?#20013;?#32452;，组建MAT 5、..

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