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管理技能 沟通技巧 精益生产 执行能力 领导能力 商务礼仪 团队建设 中层管理 管理培训 营销培训 生产培训 财务培训
课程编号:4866
课程价格:¥25,000原价:¥25,000
课程人气:4522
行业类别:不限行业 专业类别:项目管理
授课讲师:?#21697;?#23439;
课程对象:企事业单位执行层,包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。
课程特点:实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作
课程核心内容: 第一章 项目与项目管理 1、什么是项目? 项目定义 项目管理定义 项目管理的特点 项目管理常见问题分析 项目管理的9大内容 项目管理的5大过程 2、什么是项目管理? 参考模板:《项目管理手册》
第二章 项目启动 1、立项申请 制定项目章程 制定项目初步范围说明书 任命项目经理——给项目经理授权 项目启动会议 2、组建项目团队 项目组织结构 职能式组织结构 项目式组织结构 矩阵式组织结构 强矩阵组织结构 弱矩阵组织结构 混合矩阵组织结构 项目经理的职责 项目经理的能力要求 项目经理的主要工作职责 项目组成员的职责 3、策划和制作任务书 项目描述 项目里程碑 项目评价标准 项目?#19978;等?br /> 4 项目启动会 项目目标 项目管理方式 项目工作方式 案例分析与练习: 华为项目启动工具与模板运用: 项目组成?#20445;?#27169;板) 项目任务书(模板) 产品开发任务书(模板)
第三章 项目计划 1、工作分解结构(WBS) 项目工作分解 WBS分解的误区 WBS分解的几种不同方法 2、项目责任矩阵 3、活动?#21028;?br /> 4、项目资源、工期、成本核算 5、项目进度计划 甘特图 PERT图 关键路径法 6、项目风险管理计划 风险管理的重要性 识别项目风险 头脑风暴法 检查表法 专家判断法 SWOT分析法 项目风险评估 项目风险应对 项目风险管理计划 风险影响周期 案例研讨:制定项目管理计划 7、项目沟通管理计划 沟通管理的重要性 项目沟通的要求 项目沟通矩阵图 项目经理沟通矩阵图 项目组通讯方式 沟通中的过滤与?#20064;?br /> 产生沟通?#20064;?#30340;原因 项目启动会议 沟通管理计划 有效沟通的方式 项目经理在沟通中的作用 项目团队成员之间的沟通 案例研讨:制定项目沟通计划 华为项目管理模板参考 WBS(模板) 进度计划表(模板) 风险管理表(模板) 沟通计划表(模板) PERT图的绘制(模板) 战争地图
第四章 项目实施与监控 1、项目沟通管理 2、项目监控方法与工具 应用进度计划表 召集会议 观察与检查 项目跟踪计划 定期反馈与报告 3、项目变更管理 案例研讨:制定项目的进度图 华为项目监控模板与项目管理制度 项目会议纪要(模板) 项目状态报告(模板) 项目变更管理表(模板) 项目管理制度 鱼骨图 对策表 PDCA循环
第五章 项目收尾 1、评估与验收 2、项目总结 项目总结会议 项目总结表(模板) 3、文件归档 工具:项目总结相关表格 项目总结表(模板)
第六章 项目?#30446;?#26680;与激励 1、项目团队的绩效管理 2、项目经理及组员的PBC 3、项目?#30446;?#26680;要素 4、研发团队的激励 案例研讨:如何考核和激励研讨人员 项目团队PKI(模板) 研发个人PBC(模板)
第七章 项目成功的关键要素 1、?#21040;?#39033;目成功的关键因素 2、?#21040;?#39033;目失败的关键因素 3、成功项目管理各阶段重要关键点 案例研讨: 项目成功的关键点有哪些? 项目失败的关键点有哪些? 如何改进?
第八章 项目管理软件Project2007实战演练 (要求每人配备?#22987;?#26412;电脑,并预装Project2007软件)
第九章 总结和答疑
?#21697;?#23439;,和君咨询业务合伙人,华为管理模式研究与推广者,清华大学、?#26412;?#22823;学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA班和总裁班特聘导师,多家公司管理顾问,企?#21040;?#32451;。
10多年的管理和咨询工作背景,具有丰富的产品管理、项目管理和人力资源管理实践经验,历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务,国内资深的IPD咨询及人力资源管理咨询专家,擅长战略与组织设计、IPD产?#36153;?#21457;体系、绩效管理与激励体系、任职资格等体系的设计与优化。
黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的战略与组织设计、IPD产?#36153;?#21457;体系、绩效管理与激励体系、任职资格等体系咨询项目,得到企业的高?#28909;?#21487;,并?#27426;?#23478;企业聘为常年管理顾问?#25512;笠到?#32451;。
主要咨询领域:
?#21697;?#23439;老师主讲课程:
《IPD集成产品开发管理》、《华为管理模式》、《企业矩阵式管理》、《华为绩效管理与激励体系设计》、《项目管理实战沙盘》、《成功的产品管理》、《高效产?#36153;?#21457;体系构建》、《项目化管理运营之?#39304;?#31561;。
向华为学习:研发团队管理
开课时间:已开课
开课地点:省份-市
管理技能培训(一)、前言 1、讲师介绍,课程启动 2、课程目的及收益介绍 3、并行产品开发团队游?#36153;?#32451; 4、跨部门团队组建演练:学员?#20013;?#32452;,组建MAT 5、..
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