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培训课程认证消费者保障
电力行业团队执行力

电力行业团队执行力

课程编号:621

课程价格:¥25,000

课程人气:33059

行业类别:不限行业   专业类别:执行力 

授课讲师:蒋小华

  • 课程说明
  • 讲师介绍
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【培训对象】
企业中层管理人员及追求卓越执行的人。


【培训?#25214;妗?
为什么团队都在忙碌,业绩差强人意?——理解执行不?#20445;? 为什么高层三令五申,制度形于虚设?——制度执行不力! 为什么高层?#34892;?#26080;力,员工有力无?#27169;俊巧?#25191;行错位! 为什么有做上传下达,结果?#28304;?#25240;扣?——沟通执行无效! 为什么中层身先士卒,员工无动于衷?——领导执行无方! 没有执行力就没有竞争力,?#27426;?#20225;业执行力的核心在中层干部的身上——中层强则企业强。没有一支强大的中层执行力团队,企业战略、部门目标都只是空谈。所以,企业中层执行力培训是当前企业的一门必修课程。 蒋小华老师透过10年执行力研究与培训?#23548;?#20174;全新的视角开发一套企业中层执行力培训课程,针对中层管理者,从自身的职业素养、执行方法、管理技能?#28909;?#26041;位地打造中层执行力,从而提升整个团队的战斗力!用通俗的例子解释执行的理念与行为;用互动的方式引导正确的执行方法与执行技能。


第一章   解读执行力问题
1. 执行力的研究背景;
2. 如何正确理解执行力;
3. 执行力为什么很重要。

第二章   执行力缺失的原因
一、组织执行力缺失的原因
1. 上层战略,下层执行——?#24039;?#19981;?#20445;?br /> 2. 用人不疑,疑人不用——用人不?#20445;?br /> 3. 制?#28909;?#22833;、流程模糊——标准不当
4. 学谋略多,学规则少——育人不?#20445;?br /> 5. 变来变去,朝令夕改——计划不?#20445;?br /> 6. 熟人环境,制度变形——制度不?#20445;?br /> 7. 己身不正、缺乏表率——律己不?#20445;?
8. 缺乏监督、文化乏力——管控不当。

二、个人执行力缺失的原因
1. 标准低下——缺乏激情;
2. 意志不坚——缺乏毅力;
3. 拖延磨唧——缺乏行动;
4. 优柔?#35759;?mdash;—缺乏果敢。

第三章  执行力三个核心要素
一、结果导向:不折不扣地实现结果
1) 思考:①员工和组织是什么关系?
②执行是“我做了吗”?
2) 案例:九段秘书测试:请问你是几段?结果值多少钱?
3) 操作:4?#35282;孩?#28548;清关系,②工作底线,③量化标准,④定?#36234;?#26524;。

二、责任逻辑?#26680;?#23450;责任与责?#38382;?#20110;能力
1) 陷阱:①下属的请示,②人多力量大;
2) 思考:①责任是否锁定?
②责?#20301;?#19981;会跳来跳去?
3) 理念:①?#24403;?#36131;任,②锁定责任;
4) 工具:①猴子管理法,②僵化制,③首问制,④复命制。

三、客户意识?#21644;?#20107;是?#19994;?#23458;户

1) 思考:①为什么要客户服务意识?
②谁是内部客户?
2) 理念:①服务精神,②接力棒原理,
3) 操作:①让内部客户订货;
②从内部客户处发现商机;
4) 工具:3给法则:给时间、给空间、给态度。

第四章   执行的理念与原则
 8大执行法则
1) 服从法则:以服从为天职——规则至上;
2) 目标法则:盯?#23478;?#21482;野兔——锁定重点;
3) 冠军法则:做自己擅长的——能量聚焦;
4) 速度法则:先开枪再瞄准——先做再说;
5) 团队法则:利他就是利已——舍就是得;
6) 裸奔法则?#20309;?#36864;路=出路——破釜沉舟;
7) 时间法则:做重要不紧急——防患未然;
8) 时机法则:生命若不是现在,那是何时。
 执行24字方针
 执行前:决心第一、成败第二;
 执行中?#26680;?#24230;第一、完美第二;
 执行后:结果第一、理由第二。

第五章   执行力三大基石


基石一:领导者的七项基本行为

1) 全面深入了解企业和员工
2) 实事求是
3) 设定明确的目标并排出优?#20154;?#24207;
4) ?#20013;?#36319;进,直至达成目标
5) 赏罚?#32622;鰨?#37325;奖业绩?#21028;?#20154;员
6) 通过教练辅导提高下属能力
7) 了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格
 
基石二:执行文化的4个要素
1) 思考:为什么一流的企业做文化?
2) 执行文化4个基本要素
a) 结果导向:组织只为结果买单
b) 明确导向?#22909;?#30830;就是力量
c) 狼性逻辑?#21644;?#33510;可以让人强大
3) 第五级经理人的推动
4) 案例:海尔砸冰箱?#39029;?#20160;么?李云龙的亮剑精神
 
基石三:制度执行力三化

1) 思考:为什么小偷屡禁不止?#35838;?#20160;么员工培训没有用?
2) 理念:做企业就是做制度、好的制度制造好人;
3) 操作:三化——流程化、查核化、?#32972;?#21270;;
① 流程逻辑:越有操作性,执行越到位(流程化);
② 检查机制:检查越到位,事情越到位(查核化);
③ ?#32972;?#26631;准:奖-心花怒放、罚-胆战心惊(?#32972;?#21270;)。
4) 工具:①修路原则:出现问题不要只归罪于人,立即“修路”;
② 热炉法则:预警性、即时性、公平性、?#32622;?#24615;、必然性。

第六章   执行三个核心流程
一、人员流程:用对的人
1) 标准:?#38505;妗?#24555;、坚守?#20449;擔?br /> 2) 理念:①选对第一、培育第二——选对池塘钓大鱼;
②用人所长、容人所短——不要将铁棒磨成绣花针;
③?#20160;?#36866;岗、宽松流动——没有真正蠢才,只有放错位置。
3) 操作:①员工导师制;②替死鬼制;③岗位流动制;④培训快餐制;

二、战略流程:做对的事
1) 思考:靠什么来凝聚人?#27169;靠?#20160;么来指导业务?#38752;?#20160;么获竞争优势?
2) 操作:①目标、②价值观、③核心技能;
3) 工具:①头脑风暴;
②平衡?#21697;?#21345;;
③风险评估体系。

三、运营流程:把事做对
1) 思考:为什么三个和尚抬水吃?
2) 战略执行的5大基本步骤
步骤1:制定目标
步骤2?#26680;?#23450;责任
步骤3:商定计划
步骤4:跟踪检查
步骤5:业绩考核
3) 核心思维:假定不易执行怎么办?
4) 工具:PDCA循环

第七章   提升执行力的方法

一、提升个人执行力方法
1. 三不要:①不要拖延,②不要迟疑,③不要放弃。

二、提升组织执行力的方法
1. 三讲:①讲清结果;②讲清因果;③讲清后果;
2. 三给:①给选择题(上级);
② 给提前量(平级);
③ 给机会、成长(?#24405;叮?br /> 3. 三问:①你说怎么办?②为什么?③差距在哪里?
4. 五做:①做机制;②做检查;③做奖罚;④做表率;⑤做文化。
5. 5个步骤:①目标分解;②责任锁定;③行动计划;④跟踪检查;⑤业绩考核;
6. 说对话、做对事(执行不力,常沟通惹的祸)。
 

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