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储备干部管理

储备干部管理

课程编号:8191

课程价格:¥15,000

课程人气:10389

行业类别:不限行业   专业类别:人力资源 

授课讲师:成永亮

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
1、企业中人事经理 2、企业中培训负责人 3、企业中的各部门主管,尤其是现场主管 4、?#38498;蟪械?#20648;备干部培养的人员

【培训?#25214;妗?
1、了解储备干部的含义 2、学习储备干部的招聘工作 3、掌握储备干部的培养和考核工作 4、为储备干部的更好成长,提供更多支持

 

第一单元 企业为何需要引进储备干部


一、企业要发展,必须要有一批接班人


二、?#25112;当?#21487;能不是很适合企业文化
1、不同企业有不同的文化
2、不同的文化所形成的不同的?#38382;?#39118;格和做事习惯不同
3、固有的习惯比较难改变
4、不同的企业文化分析


三、?#25112;当?#31283;定性,以及员工稳定性都有影响


四、老员工的知识结?#27807;?#37117;?#26800;?#25552;升
1、老员工的知识,技能不叫固化
2、新知识?#27426;?#21019;有待?#27426;?#25552;升
3、老员工要学习新的知识,比较难
4、储备干部可?#38498;?#22909;的进行知识的转化
五、储备干部的概念


六、储备干部的特点
1、有激情
2、有闯劲
3、学习力好
4、技能基本上为零,可塑性好


第二单元 培训干部的前期培养和招聘


一、合作院校的选择
1、和自己公司对应的学校
2、离公司比较近的学校
3、比?#29616;?#21517;的学校,最好是“211工程”学校


二、前期培训课程的设计
1、企?#21040;?#32461;
2、专业知识
3、相关的法律,法规的了解
4、企业文化
三、招聘流程
四、招聘时注意事项
五、招聘后后期工作安排


第三单元 储备干部的培养和考核工作


一、储备干部的入职培训
1、入职培训的课程设置
2、入职培训的时间管控
3、入职培训的人员管理

 

二、储备干部的公司集训
1、集训课程设计
2、集训人员管理
3、集训活动组织


三、储备干部的岗位轮训
1、轮训辅导员培训
2、轮训流程及其人员安排
3、轮训时报告的撰写
4、轮训时人员座谈
5、轮训周期的设置


四、储备干部的定岗实习
1、定岗实习的原则
2、定岗实习的要求
3、定岗实习后人员的安排


第四单元 储备干部选拔工作
一、选?#38382;?#26426;的选择
二、选拔的方向把握
三、选?#38382;?#27880;意事项


第五单元 储备干部日常管理
一、储备干部四个阶段学习管理务实
1、入职训练
2、公司集训
3、岗位轮训
4、定岗实习


二、储备干部的日常工作管理
1、制定专门的人辅导
2、工作报告,学习报告定期收取
3、人员的定期讨论


三、储备干部的生活管理
1、定期组织储备干部的会议
2、安排储备干部集体住宿
3、有机会去他们住的地方了解情况
4、多为他们组织集体活动


四、储备干部的后期发展方向
1、管理岗位
2、重要技术岗位
3、各部门重要岗位
五、储备干部日常管理注意事项
 

咨询电话:
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